Apprendre à gérer le changement – Formation à Fribourg

Présentation
Intervenants
Prochaines sessions
Pré-inscription

Cette formation vous fournit les compétences, les connaissances et les outils qui vous permettront d’initier et de mener à bien un projet de changement avec un impact constructif dans la durée.

Contenu

Comprendre, planifier et définir le changement

Types et envergure de changements organisationnels
Rôles et responsabilités à clarifier
Communication, accompagnement et travail sur les mentalités (y compris l’attitude proactive)
Ingrédients clés pour réussir un changement

Initier le changement

Créer un sentiment de nécessité voire d’urgence
Former une coalition puissante
Développer une vision

Accompagner le changement

Comprendre les dynamiques dans le changement, y compris la courbe émotionnelle du changement
Intervenir en tant qu’agent du changement
Communiquer, aider à lever les obstacles, transformer les mentalités et croyances limitantes
Mener des entretiens d’accompagnant du changement (GROW)

Implémenter le changement

Communiquer la vision élaborée
Objectiver et lever les obstacles au changement
Démontrer les résultats à court terme
Bâtir sur les premiers résultats pour accélérer le changement
Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture de l’entreprise

Evaluation post-implémentation

Compétences visées

Avoir une idée claire de l’éventail de projets de changement ainsi que des rôles et des responsabilités dans la discipline « Gestion du changement »
Mise en œuvre des 8 étapes du changement selon Kotter
Capacité d’identifier et gérer l’impact émotionnel d’un changement : accompagner le changement à l’aide d’une démarche responsabilisante
Savoir sélectionner des critères d’évaluation de l’impact de la gestion du changement et savoir comment faire des suivis afin d’apprendre les leçons des expériences vécues

Méthodologie

Pour cette formation, les cours sont hautement interactifs et impliquent :

une auto-évaluation des participants pour sonder leurs expériences avec les changements
des outils spécifiques à appliquer à des études de cas et exemples des participants
un focus sur des initiatives de changement réelles, existantes ou nouvelles impliquant les participants

L’approche enseignée permettra de mener ou de soutenir le changement ainsi que d’inciter à la transformation dans le cadre d’une entreprise ayant le rôle d’agent du changement.

A l’aide d’un guide de référence « boîte à outils » les participants choisiront les outils nécessaires pour faciliter un changement spécifique.