
Aujourd’hui les entreprises veulent améliorer leur productivité dans le but de se développer et intéresser plus de clients. Avec le Lean Management, on sait identifier les activités à non-valeur ajoutée et développer des méthodes d’optimalisation pour supprimer tous les types de gaspillages. Le chemin vers le Lean Management passe par la prise de conscience des gains potentiels et par l’amélioration des processus avec comme objectif l’amélioration du rendement de l’entreprise.
- Philosophie « Lean Management » comme moteur d’amélioration continue
- Mise en place des « Indicateurs de Performance » comme le TRS (Taux de Rendement Synthétique)
- Sources de gaspillage (MUDA)
- Méthodes 5S, SMED, VSM, Kanban, 6 sigma
- Management visuel
- Étude de cas sur un projet SMED
À l’issue de cette formation, vous serez familiarisé avec les outils et méthodes qui permettent d’améliorer la productivité, réduire les gaspillages et optimiser la chaîne des processus en supprimant les activités sans valeur ajoutée.
Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue dans le but d’élimination des gaspillages, de réduction des temps morts et de suppression des activités sans valeur ajoutée.
Vous recevez une attestation de suivi de cours CPI Formations à la fin de cette formation.
Intervenant

Frédéric Steinmann

Frédéric Steinmann
En possession d’un diplôme supérieur en production et logistique et du brevet fédéral de formateur d’adultes, Frédéric Steinmann a plus de 30 ans d’expérience dans l’organisation de la production au sein de grandes entreprises. Il fonde en 2018 sa société dont les activités principales sont la formation et l’accompagnement des entreprises dans l’amélioration de leur productivité. Dans ce cadre, les dirigeants de société lui confient des missions pour améliorer les processus de production te développer l’amélioration continue.