Manager les équipes pour un engagement et une performance durables

Manager les équipes pour un engagement et une performance durables

en présentiel

Revisiter et faire mûrir ses pratiques managériales pour maintenir un haut niveau de motivation et d’engagement des équipes et ainsi agir sur la performance du collectif, c’est ce que propose ce parcours en 6 étapes clés. En tant que manager, leader, chef/cheffe d’équipes, vous développerez une attitude confiante et bienveillante envers vous-même et votre équipe. Vous accompagnerez en toute conscience l’émergence de ressources pour faire face aux exigences de votre contexte professionnel.

icon Contenu

Tâche préparatoire – Donner du sens à sa démarche de formation

  • Identifier sa motivation et les raisons de son engagement dans le parcours
  • Identifier des pistes de réflexion sur les enjeux pour soi, dans son activité de leader, au niveau individuel, Self, et collectif, Team

Jour 1 – Se préparer au processus de transformation

  • Créer un climat propice à l’apprentissage et à la transformation
  • Créer un contexte de sécurité psychologique

Intersession 1/2 Induire une approche autoréflexive

  • Relever des éléments significatifs de ses expériences
  • Identifier les schémas récurrents (patterns)

Jour 2 – Passer du niveau « Self » au niveau « Team »

  • Mettre en perspective l’expérience vécue avec une grille de lecture
  • Evaluer l’influence du Care (soin de soi et soin de l’autre) et du Dare (le lien à l’autorité, et posture, prise de leadership dans des groupes) sur sa pratique collaborative

Intersession 2/3 – Identifier les différents niveaux d’influence

  • Identifier des paramètres qui freinent ou soutiennent le développement dans une pratique autoréflexive
  • Analyser une situation dans une approche systémique (selon 3 niveaux : self, team, organisation)

Jour 3 – Construire une représentation systémique de l’enjeu

  • Modéliser son enjeu dans une approche systémique
  • Créer une expérience émotionnelle et une prise de conscience pour engager la transformation

Intersession 3/4 – Prioriser les 18 facteurs clés pour identifier les leviers de transformation

  • Connaître les 18 facteurs clés pour un travail d’équipe performant
  • Identifier des leviers d’action

Jour 4 – Développer un plan d’action

  • Identifier les changements attendus
  • Mettre en perspective l’objectif visé et les changements nécessaires à sa réalisation
  • Evaluer la faisabilité du projet
  • Concevoir un plan d’action
  • Identifier un changement sous deux angles différents : Self et Team

Intersession 4/5 Faire une auto analyse et la confronter pour l’enrichir

  • Confronter son analyse avec son organisation, son équipe, ses collègues
  • Évaluer le niveau de maturité d’une équipe

Jour 5 – Intégrer et mettre en perspective

  • Identifier ses ressources disponibles
  • Planifier les actions

Intersession 5/6 (3 mois) – Mettre en place le plan d’action

  • Mettre en place son plan d’action
  • Identifier les soutiens et les freins rencontrés

Jour 6 – Présentation, point de situation des processus de transformation et célébration

  • Présenter et situer l’état de son projet
  • Identifier les succès et les points de vigilance
  • Créer la communauté
  • Célébrer le chemin réalisé

icon Compétences visées

  • Tenir compte des besoins humains et organisationnels (savoir-agir)
  • Adopter une perspective de durabilité (savoir)
  • Développer un leadership conscient (savoir-être)
  • Appliquer les modèles et concepts identifiés (savoir) avec des outils pratiques (savoir-agir)

Objectifs orientés vers soi

  • Co-construire une grille de lecture et l’utiliser pour analyser, comprendre, donner du sens
  • Créer le contexte de sécurité psychologique
  • Développer sa base de sécurité en leader interne pour exercer en externe

Objectifs orientés vers le collectif

  • Créer un espace de dépôt du vécu du collectif
  • Traduire le problème en besoin
  • Restaurer l’espace d’empowerment
  • Identifier des personnes ressources dans l’entreprise

icon Méthodologie

Approche immersive et expérientielle, apports de concepts et notions travaillés en contexte, apprentissage par les pairs, intervision en petits groupes, travaux en sous-groupe, démarche projet.

icon Public & Prérequis

Cette formation s’adresse à toute personne qui a une fonction d’encadrement : managers-leaders, responsables d’équipe et/ou de projets, ressources humaines, learning & development, animateurs/facilitateurs de changement, coachs, etc.

Prérequis :

  • Expérience en management
  • Être curieux/curieuse et capable de pratique autoréflexive
  • Être disposé/e à s’ouvrir pour s’auto-transformer dans un environnement sécurisé

icon Titre obtenu

Vous recevez une attestation de suivi de cours CPI Formations à la fin de cette formation.

Intervenants

Andrea Zahno

Andrea Zahno

Fondatrice, Directrice de "Santé au travail" & Psychologue FSP
Andrea Zahno

Andrea Zahno

Fondatrice, Directrice de "Santé au travail" & Psychologue FSP

Andrea Zahno dispose d’une solide formation de base en tant que psychologue et d’une riche expérience professionnelle dans le domaine du leadership. Elle aborde le développement d’équipes avec une approche systémique et centrée sur les ressources. Andrea aide les organisations à créer un environnement de travail sain qui renforce le sens au travail et permet à chacun/e de contribuer à la réussite collective.

Frédéric Meuwly

Frédéric Meuwly

Fondateur & Directeur d'Actitudes Coaching
Frédéric Meuwly

Frédéric Meuwly

Fondateur & Directeur d'Actitudes Coaching

Frédéric Meuwly aide les leaders et leurs équipes à trouver les ressources et l’inspiration nécessaires pour booster la dynamique d’équipe et la performance collective. Il est l’auteur du livre « Les équipes durables: 18 facteurs clés pour un travail d’équipe performant ».

Prochaine session

icon Dates sur demande
icon 08h30 - 17h00
icon Crêt-Bérard, Puidoux
icon CHF 4'950
inscriptions ouvertes
48 périodes de 45 minutes (6 jours de formation)
Demande d'inscription

Manager les équipes pour un engagement et une performance durables

Questions et pré-inscription

Corinne vous conseille et répond à vos questions sur ce cours

026 305 27 62 link icon
corinne.monney@cpi.ch link icon